Consultoria estratégica

Assessoria independente para decisões de rede e segurança.

Trinta anos dentro dos fabricantes, distribuidores e integradores que atendem redes corporativas — defendendo a causa do cliente a partir desse lado da mesa. Oferecidos aqui como julgamento sobre decisões que ainda não foram tomadas: você recebe uma decisão que consegue defender, o raciocínio por trás dela, e a evidência para levar a quem precisa aprovar.

Seu consultor

Rodolfo Nützmann

Passei trinta anos empregado por fabricantes, distribuidores e integradores — implantando, sustentando, implementando e ensinando o que eles vendem, em vez de vendê-lo. É essa a base inteira do conselho: meu trabalho era fazer a coisa funcionar para o cliente depois, então eu tive de conviver com a resposta. As credenciais, o histórico de carreira e o que dizem clientes e alunos estão a um clique.

Antes de continuar a ler

Trabalho em tempo integral para a Red Education. O trabalho de consultoria descrito nesta página é entregue pessoalmente por mim e contratado através da Red Education. A única coisa sobre a qual não posso informar é preço: isso vem somente depois de uma conversa detalhada de escopo e alinhamento de expectativas, e é fornecido exclusivamente pela Red Education. O que posso dizer é que serei o principal defensor do melhor resultado possível para você. Desde 1996 venho argumentando de forma consistente pelo que serve ao cliente final, e não necessariamente pelo que servia à empresa para a qual eu trabalhava na época. O certo é o certo, e o justo é o justo. Se você precisa de treinamento, isso também passa pela Red Education.

Disponível, não empacotado

Isto não é um catálogo de produtos. O que está descrito abaixo são os tipos de pergunta em que sou útil; o formato de cada contratação é acordado antes de começar. Se a sua necessidade for parecida com alguma delas, mas não igual, em geral não há problema e vale uma conversa.

O que é, e o que não é

Julgamento técnico sobre uma decisão: revisar um projeto antes de o orçamento ser comprometido, escrever a especificação, avaliar a proposta de terceiros, escolher entre alternativas, ou explicar depois do ocorrido por que algo falhou e o que deveria mudar.

Não faz parte do escopo

  • Implantação e configuraçãoReviso o que está planejado e audito o que foi construído, mas não sou as mãos que constroem.
  • Plantão, sobreaviso e responsabilidade operacionalNão vendo horas, e não sou um nome em escala de plantão ou em cadeia de escalonamento. Quando a participação em tempo real se justifica, ela acontece sob combinação específica, como atuação consultiva sênior — julgamento no momento da decisão, não capacidade de sobreaviso.
  • Alocação de mão de obraSe o que falta é mais uma pessoa no time, isso é uma decisão de contratação — não é o que este trabalho resolve.
  • Treinamento e capacitação, em qualquer formatoTodo curso, workshop e trilha de certificação que eu ministro é entregue pela Red Education. Treinamentos customizados e sob medida são bem-vindos — peça à Red Education e chega até mim.

Onde eu agrego mais valor

  • Revisão de projeto e arquitetura

    Uma leitura independente de um projeto proposto, antes de ser construído e pago. O que ele pressupõe, onde vai sofrer, quanto vai custar para operar, e quais partes são decisões e não apenas padrões de fábrica.

  • Especificação e redação de RFP

    Escrever o que se deve pedir. Uma RFP, sigla em inglês para solicitação de proposta, que descreva o resultado esperado com precisão suficiente para ser pontuada, em vez de uma montada a partir do datasheet do próprio fornecedor.

  • Avaliação independente de proposta

    Você tem um orçamento e um diagrama vindos de um fornecedor e nenhuma forma neutra de julgar qualquer um dos dois. Uma segunda leitura, por escrito, com as perguntas que vale a pena devolver a ele.

  • Seleção de tecnologia e de fornecedor

    Ficar ou trocar, consolidar ou manter dois, no data center próprio ou como serviço. Uma pergunta definida, os prós e contras declarados nos dois sentidos, e uma recomendação que diz para qual lado e por quê.

  • Análise pós-incidente

    Não é resposta a incidente. É a análise posterior, quando o incêndio já foi apagado e alguém precisa dar uma explicação honesta do que aconteceu e do que deve mudar. Trabalho agendado, semanas depois do evento, escrito para um público que inclui quem não estava na sala.

  • Sob combinação especial

    Presença sênior em tempo real, presencial ou remota, durante uma operação que não pode ser repetida: uma janela de migração, uma virada, um teste de contingência planejado.

  • Palestras

    Palestras em eventos, keynotes e sessões internas sobre de onde veio esta indústria, como era estar dentro dela e como isso se compara com o presente — além de um pouco de futurologia sobre para onde caminham os papéis profissionais e o próprio trabalho. Palestras prontas, e temas sob medida mediante combinação.

Por que independência importa aqui

Mantenho autorizações vigentes de instrutor nas plataformas de quatro fabricantes e não vendo nenhuma delas. Não há produto deste lado da mesa, nem meta de vendas, nem margem de canal por trás da recomendação.

Como funciona uma contratação

  1. Uma conversa sobre a decisão que você tem pela frente, sem custo, para estabelecer se sou a pessoa certa para ela.
  2. Um escopo por escrito: a pergunta, a entrega, as datas e o valor. Preço fechado por contratação, não por hora.
  3. O trabalho, com acesso a quem detém o detalhe técnico.
  4. Uma resposta por escrito que você possa circular internamente, e uma call para percorrê-la.

Se há uma decisão sobre a sua mesa

A primeira mensagem útil diz qual é a decisão e quando ela precisa ser tomada.

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