Antes de continuar a ler

Trabalho em tempo integral para a Red Education. O trabalho de consultoria descrito nesta página é deliberadamente limitado em volume, e acontece fora das horas em que trabalho para eles. Se você precisa de treinamento, isso passa pela Red Education, e não por mim.

Consultoria estratégica

Assessoria independente para decisões de rede e segurança.

Trinta anos dentro de redes e segurança corporativas, oferecidos como julgamento técnico sobre decisões que ainda não foram tomadas. Trabalho delimitado, com uma resposta por escrito ao final.

Disponível, não empacotado

Isto não é um catálogo de produtos. O que está descrito abaixo são os tipos de pergunta em que sou útil; o formato de cada contratação é acordado antes de começar. Se a sua necessidade for parecida com alguma delas, mas não igual, em geral não há problema e vale uma conversa.

O que é, e o que não é

Julgamento técnico sobre uma decisão: revisar um projeto antes de o orçamento ser comprometido, escrever a especificação, avaliar a proposta de terceiros, escolher entre alternativas, ou explicar depois do ocorrido por que algo falhou e o que deveria mudar.

Não faz parte do escopo

  • Implantação e configuraçãoReviso o que está planejado e audito o que foi construído, mas não sou as mãos que constroem.
  • Plantão, sobreaviso e responsabilidade operacionalNada aqui me coloca em escala de plantão ou em cadeia de escalonamento.
  • Alocação de mão de obraIsto não é um corpo para preencher uma vaga.
  • Treinamento e capacitação, em qualquer formatoTodo curso, workshop e trilha de certificação que ministro é entregue através da Red Education.

Onde eu agrego mais valor

  • Revisão de projeto e arquitetura

    Uma leitura independente de um projeto proposto, antes de ser construído e pago. O que ele pressupõe, onde vai sofrer, quanto vai custar para operar, e quais partes são decisões e não apenas padrões de fábrica.

  • Especificação e redação de RFP

    Escrever o que se deve pedir. Uma RFP, sigla em inglês para solicitação de proposta, que descreva o resultado esperado com precisão suficiente para ser pontuada, em vez de uma montada a partir do datasheet do próprio fornecedor.

  • Avaliação independente de proposta

    Você tem um orçamento e um diagrama vindos de um fornecedor e nenhuma forma neutra de julgar qualquer um dos dois. Uma segunda leitura, por escrito, com as perguntas que vale a pena devolver a ele.

  • Seleção de tecnologia e de fornecedor

    Ficar ou trocar, consolidar ou manter dois, no data center próprio ou como serviço. Uma pergunta definida, os prós e contras declarados nos dois sentidos, e uma recomendação que diz para qual lado e por quê.

  • Análise pós-incidente

    Não é resposta a incidente. É a análise posterior, quando o incêndio já foi apagado e alguém precisa dar uma explicação honesta do que aconteceu e do que deve mudar. Trabalho agendado, semanas depois do evento, escrito para um público que inclui quem não estava na sala.

  • Sob combinação especial

    Presença sênior em tempo real, presencial ou remota, durante uma operação que não pode ser repetida: uma janela de migração, uma virada, um teste de contingência planejado.

  • Palestras

    Palestras em eventos e sessões internas sobre de onde veio esta indústria e como era estar dentro dela. Duas palestras prontas, e outros temas sob combinação.

Por que independência importa aqui

Mantenho autorizações vigentes de instrutor nas plataformas de quatro fabricantes e não vendo nenhuma delas. Não há produto deste lado da mesa, nem meta de vendas, nem margem de canal por trás da recomendação.

Como funciona uma contratação

  1. Uma conversa sobre a decisão que você tem pela frente, sem custo, para estabelecer se sou a pessoa certa para ela.
  2. Um escopo por escrito: a pergunta, a entrega, as datas e o valor. Preço fechado por contratação, não por hora.
  3. O trabalho, com acesso a quem detém o detalhe técnico.
  4. Uma resposta por escrito que você possa circular internamente, e uma call para percorrê-la.

Se há uma decisão sobre a sua mesa

A primeira mensagem útil diz qual é a decisão e quando ela precisa ser tomada.

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