De quem é este enquadramento
O enquadramento de janela de mercado é de James L. Pelkey, das entrevistas que sustentam A History of Computer Communications, 1968–1988, e é atribuído a ele aqui como nos dois artigos companheiros.
O gatilho foi o sucesso da janela anterior
As redes locais funcionaram, então as organizações compraram — departamento a departamento, prédio a prédio, cada um escolhendo por conta. No início dos anos 1980 uma empresa grande não tinha um problema de rede; tinha um problema de redes no plural: várias ilhas, muitas vezes em meios e protocolos diferentes, sem travessia.
É um gatilho do mesmo tipo do que abriu a janela das redes locais: uma consequência acumulada, e não uma permissão ou uma invenção. Cada janela desta sequência é aberta por aquilo em que a anterior teve êxito.
O que a janela produziu
Pontes primeiro, porque o problema parecia de cabeamento e uma ponte é a resposta que não exige nada das pontas. Depois roteadores, quando ficou claro que uma rede em ponte suficientemente grande é um único domínio de falha e que as fronteiras interessantes eram lógicas, não físicas.
As empresas fundadas nesta janela são aquelas cujos nomes ainda aparecem em listas de preço corporativas, e aquelas cujas aquisições preenchem as tabelas de consolidação do fim dos anos 1990.
A guerra de padrões correu dentro da janela
Esta é a janela que tem uma discussão dentro, e é a razão de o período ser mais ensinado que os outros.
O OSI tinha as instituições: padronização internacional, exigências de compra governamentais na forma do GOSIP, um consórcio de certificação de conformidade e redes de teste de interoperabilidade. O tinha código rodando e uma década de experiência operacional, tendo substituído o NCP na em 1983.
O desfecho normalmente é afirmado. É mais útil apontar onde ele ficou visível: as duas feiras de 1988, com meses de diferença. O Enterprise Network Event mostrou um ecossistema OSI em boa parte descrito, e não entregue; a Interop pôs equipamentos de fabricantes concorrentes numa única rede viva, em público, onde a falha seria vista.
Uma demonstrou uma rede funcionando entre rivais. A outra demonstrou uma intenção. Um comprador que andasse pelos dois salões em 1988 não precisava da discussão encerrada formalmente.
Por que ela fechou
Em 1989 a resposta era conhecida, e o que veio depois foi execução e consolidação, não formação. As empresas que iriam definir a interconexão de redes já haviam sido fundadas; as fundadas depois foram, em boa parte, compradas.
A janela fecha enquanto o mercado ainda acelera
A receita de interconexão de redes era cerca de US$ 30 milhões em 1983. Em 1988 eram US$ 563 milhões, e ainda subindo forte quando a janela fechou — só pontes e roteadores foram de US$ 20 milhões a US$ 175 milhões no mesmo intervalo.
Enquanto isso, o setor de comunicação de dados que a primeira janela criou já havia virado: US$ 1,65 bilhão em 1986, US$ 1,54 bilhão em 1988. Um mercado caía enquanto o construído em cima dele multiplicava.
O padrão se sustenta nas três janelas: a janela não é quando o mercado é maior — é quando a pergunta ainda está aberta. A receita de cada um desses mercados atingiu o pico muito depois de fechada a janela que os criou.
Números de Pelkey, Apêndice A.1, Product Revenues 1970-1988.